[대화의 특별 기능 : 1 부] "슬롯 사이트 사이트 변하지 않을 것"이라는 애도를 끝내자

Dialogue는 현재 조직을 변화시키는 방법으로 주목을 받고 있습니다. "슬롯 사이트"로 인해 "변하지 않을 것"이라고 말하는 회사는 "슬롯 사이트"로 인해 변할 수 있습니다.

긍정적이고 불확실성을 소중히 여깁니다

"우리 회사와 새로운 사업을하기가 어려울 것입니다." "상사는 유연하지 않아 규칙을 바꿀 수 없습니다."

조직에서 일한 사람은 이런 종류의 불만을 적어도 한 번은 경험해야합니다.
그러한 불만족의 "원인"에 대해 생각하십시오. 그것은 기업 문화에서 파생 되었습니까? 아니면 상사에게 개인적인 문제일까요?

오늘날과 마찬가지로 빠른 슬롯 사이트의 시대에 기업 시스템은 점점 더 사방에 지쳐지고 있습니다. 또한 성공을 거둔 사람들은 저항력이되어 슬롯 사이트를 방해하고 있다고 들었습니다. 아마도이 상황 때문에 처음에는 언급 된 사람들의 모습에도 불구하고 많은 사람들이 처음에 좌절감을 극복 할 수있는 것일 것입니다.

흥미로운 "그것은 이상해"또는 "변화하고 싶다"는 것을 포기하는 대신 슬롯 사이트로 접근하려고 노력하십시오

Saitama University의 부교수 인 Udagawa Motoichi는 "상실에 새로운 삶을 가져다주는 접근 방식의 일환으로"슬롯 사이트 "에 중점을 둔 연구를 계속하고 있습니다.

"당신이 생각하는 것은 '홀수'또는 '슬롯 사이트를 원합니다. 해결해야 할 문제가 발생하지 않도록 문제의 근본 원인) "

그래서, 시작과 같은 예제에서 어떤 종류의 "슬롯 사이트"가 해결책으로 간주 될 수 있습니까?

자신에게 질문을 반복하고 문제를 나타내십시오

처음에 언급 된 불만에 직면하면 "우리 회사와의 새로운 비즈니스가 어려울 수 있습니다."Udagawa는 먼저 다음 질문을하는 것을 권장합니다. "상사와 직접 슬롯 사이트하기 전에" "자신과 슬롯 사이트하기".

"왜 상사의 의식과 행동이 동일하게 유지됩니까?"

당신에게 어떤 종류의 응답이 주어 졌습니까?
사람들이 실제로 시도 할 때 대부분의 사람들은 대답하기가 어렵다는 것을 알게됩니다. 어떤 사람들은 "슬롯 사이트하는 것이 번거 로움이 아닌가?", "내 상사는 권위주의 자이기 때문에 내 부하 직원들이 말하는 것을들을 수있는 방법은 없다"와 "이유를 물어 보더라도 당신에게 설명 할 방법이 없다"는 나쁜 이유 만 나열합니다.

그러나 나쁜 이유를 쫓는 경우에도 문제를 "해결"하는 방법을 찾을 수 없습니다. Udagawa는“이러한 경우 질문을 변경하는 것이 좋습니다. 두 번째 질문은 이것입니다.

"상사에 대해 얼마나 알고 있습니까?"

대답은 "나는 그것에 대해 많이 모른다"는 것일 수 있습니다. 괜찮아요. 중요한 것은 질문에 더 깊이 파고 들고 상사에 대해 생각하는 것입니다.

당신이 생각하는 것처럼, "그는 어떤 사람이 어떤 사람입니까, 그가 일반적으로 생각하는 것, 회사 내에서 어떻게 행동하는지 ...", 당신은 상사의 관점에서 사물에 대해 점차 생각할 수있을 것입니다.

이와 같은 질문을 탐구하면 다음과 같이 다음과 같이 다음과 같은 "정보"를 얻는 것 같습니다.

• 다시 생각한다면, 상사가 당신과 다른 아이디어를 가진 사람슬롯 사이트고 생각하고 그가 당신의 생각을 이해할 것슬롯 사이트고 생각하는 것은 잘못 일 수 있습니다.

• 상사가 다르게 행동하기로 선택하면 누군가 다음 부서에 절을해야 할 수도 있습니다.

• 상사가 다른 행동을 취하려고하지 않는 이유는 부하 직원들에게 어떤 종류의 흔들리는 것을 피하려고 노력하는 상사의 친절 때문일 수 있습니다.

당신이 이런 종류의 "실현"을 얻는다면, "어쨌든 불가능하지 슬롯 사이트 것", "융통성이 없다", "위기감이 없다"와 같은 것들에 대한 당신의 인상은 완전히 변할 것입니다.

상사가있는 상황을보고 문제가 무엇인지 인식하십시오. 이렇게하면 상사가 할 수없는 일에 대해 할 수없는 상황이 있다는 것을 알게 될 것입니다.

이와 같은 새로운 실현을 얻은 후에, 다음에 당신은 당신이 얻은 인식과 실현에 대해 상사와 이야기 할 수 있습니다. 이런 식으로, 관련된 당사자들은 상황에 대한 새의 시선을 받아야하고 문제를 인식해야합니다. 이것은 슬롯 사이트를 통해 조직을 변화시킬 수있는 힘을 제공 할 것입니다.

"내러티브"에서 "해결"에 대한 단서를 이끌어 내려는 접근법

이 우다가와 방법론은 임상 심리학 분야에서 "내러티브 접근법"슬롯 사이트 아이디어를 기반으로합니다. 이 접근법은 환자의 "내러티브"에서 전문가 임상 심리학자만이 해결할 수없는 것들을 "해결"하려는 단서를 도출하는 것입니다.

두 번째 부분에서, 우리는이 이야기 접근 방식을 기반으로 "슬롯 사이트"의 가능성을 조기에 알리고 조직 내에서 건설적인 "슬롯 사이트"를 구현하기위한 사고 방식에 대해 연구하고있는 우다가와에게 묻습니다.

슬롯 사이트 기술에 대한 특별 기능

• [1 부] "슬롯 사이트 변하지 않을 것이라는 애도를 끝내자
• [대화의 특별 기능 : Part 2] 어떻게 강원 랜드 슬롯 머신 통해 조직의 불확실성을 긍정적 인 힘으로