기술의 발전과 경제 침체로 인해 비즈니스 상식은 2020 년부터 이후로 변할 것이라고합니다. 그러한 상황에서 많은 사람들이 비즈니스 사람들로서 미래의 경력으로 어려움을 겪을 것슬롯 머신 이기는 방법.
SO, El Borde and Newspicks는 조직 이론에 관한 책을 방금 출판 한 링크와 동기 부여 Koji를 초대하여 Academic Seminars에 대한 1 일의 특별 강의를 개최하기 위해 El Borde와 News-Picks가 공동으로 보유한 2020 년에 비즈니스 생존 강의를 개최했습니다.
많은 회사에서 조직에 참여한 Asano가 설립 한 5 가지 팀 개발 규칙에서 자신을 변화시키고 팀을 바꾸는 팁을 배우십시오.

""최적 "팀 구축"의 인식

내가 현재 일하고있는 "동기 부여 클라우드"서비스는 조직의 상태를 정량화하고 시각화하기위한 것슬롯 머신 이기는 방법. 점수는 회사마다 다르지만 흥미로운 점은 같은 회사 내에서도 부서 (팀)에 따라 차이가 있다는 것슬롯 머신 이기는 방법. 비슷한 조언을하더라도 일부 팀은 변하지 않고 다른 팀은 변하지 않습니다.

그 차이는 무엇에서 나옵니까? 세계에는 회사 나 직원이 부서와 직장을 제공한다고 생각슬롯 머신 이기는 슬롯 머신 이기는 방법 많은 사람들이 있습니다. 따라서 일이 잘되지 않으면 모든 사람이 다른 사람을 비난합니다. 그러나 중요한 것은 현장에서 일슬롯 머신 이기는 슬롯 머신 이기는 방법 각 직원이 "팀과 조직을 바꾸려는"욕구를 가질 수 있는지 여부입니다.

팀 리더에게 말슬롯 머신 이기는 방법 것이 당신에게 영향을 미치지 않으면 포기하거나 자신을 바꾸려고 할 때 큰 차이입니다. 이자카야에 갈 때 회사와 경영진에 대해 계속 불평합니다. 소셜 미디어를 열면 상사와 직장에 모두 불만을 나타냅니다. 이러한 상황이 바뀌지 않는 한 정부가 작업 스타일 개혁을 얼마나 요구하든 조직은 변하지 않을 것입니다. 그렇기 때문에 모든 사람이 팀을 만들 겠다는 것을 알고 있어야합니다.

때때로 나는 "어떤 팀이 가장 강력합니까?"라고 묻습니다. 그러나 실제로 가장 강한 사람은 없습니다. 미디어는 즉시 "The Strongest Team"이라는 제목을 즉시 제목으로합니다. 이것은 문제슬롯 머신 이기는 방법 (LOL). "최적의"팀 만 있습니다. 환경과 현재 가지고있는 사람들에게 적합한 최고의 팀을 만드는 것이 중요합니다.

이제 A에서 E로 5 개의 이니셜에 비유되는 "팀 법"에 대해 알아 보겠습니다.

규칙 1 : "AIM"목표 설정의 법칙
팀 성과를 극대화하기위한 목표 설정은 무엇입니까

목표 달성이 비즈니스에서 중요하다는 것은 말할 필요도 없습니다. 그러나 "내 목표를 달성 할 것입니다."라고 말할 수있는 일은 없습니다. 팀의 최상의 성과를 달성 할 수 있는지 여부는 목표를 올바르게 설정슬롯 머신 이기는 방법지 여부에 따라 다릅니다.

중요 목표, 결과 목표 및 행동 목표의 세 가지 주요 목표 설정이 있습니다.

그것을 벽돌 장인과 비교하려면 행동의 목표는 "벽돌 구매"슬롯 머신 이기는 방법. 그들은 당신에게해야 할 일을 제공하므로 빨리 행동으로 이어집니다. 반면에, 벽돌을 쌓는 것 외에는 고려할 여지가 없으므로 획기적인 제안은 없습니다.

결과의 목표는 "지금 교회를 시작합시다"슬롯 머신 이기는 방법. 우리가 추상화 수준을 조금 더 높이고 싶다면 "현지 사람들의 마음이 풍성해질 곳을 창조하십시오"는 의미있는 목표가 될 것슬롯 머신 이기는 방법. 우리가 의미있는 목표 만 제시한다면, 우리는 "그렇다면 이런 건물을 짓는 것이 어떨까요?"와 같은 것을 제안 할 수 있습니다. 또는 "우리가 같은 교회를 세우려면이 공간을 이렇게 만들지 않겠습니까?"

팀원이 낮 으면 행동 목표를 제시하지 않으면 행동을 시작하기가 어렵습니다. 반면에, 회원들이 "스스로 생각할 수있는 능력이 높다"는 경우 의미있는 목표를 제시함으로써 성과를 극대화 할 수 있습니다. 즉, 세 가지 목표 설정을 사용해야합니다.

보장은 팀의 인재 수준뿐만 아니라 환경 변화의 속도에도 달려 있습니다. 환경 변화가 많지 않으면 "이것은 성공할 수 있습니다"라는 승리 패턴을 볼 수 있으며 액션 목표에서도 잘 수행 할 수 있습니다. 과거에는 대부분의 일본 기업들이 행동 목표였습니다.

그러나 성능 목표를 가진 회사조차도 더 이상 환경 변화의 속도에 대응할 수 없습니다. 그렇기 때문에 상황과 행동에 따라 생성되어야 할 결과를 변경슬롯 머신 이기는 방법 추상 목표와 의미있는 목표를 설정슬롯 머신 이기는 방법 것이 더욱 중요 해지는 이유입니다.

규칙 2 : "탑승"인원 선택 규칙
팀이 어떤 종류의 팀 디자인을해야합니까?

전 일본 사회와 기업 단체는 "매일 같은 장소로 가서 같은 회원을 만나고 지정된 일을하고 있습니다." 영어로 번역 될 때 "직장"이며 일본인은 "팀"에 대해 생각할 기회가 거의 없습니다.

"팀"이라는 개념은 환경 변화가 높고 유동적이며 다양한 미국에서 태어 났으므로 일본어로 번역 할 수 없습니다.

이제 상황이 바뀌 었으므로 우리는 일본인들이 더 이상 우리의 "직장"에서 휴식을 취할 수 없으며 우리 팀에 대해 생각할 수밖에 없습니다. 그러나 팀을 "구축"슬롯 머신 이기는 방법 방법을 가르쳐 줄 수있는 사람은 거의 없습니다. 그렇기 때문에 우리는 때때로 목표에 적합하지 않은 팀을 설계슬롯 머신 이기는 방법 이유입니다.

목표로해야 할 팀의 모양은 "환경 변화 수준"과 "인적 자원 간의 협력 수준"을 기반으로 네 가지 범주로 분류 될 수 있습니다. 단순히 스포츠로 말하면 "축구", "유도", "야구"및 "에키 덴"슬롯 머신 이기는 방법.

환경의 변화 정도는 회원을 선택할 때 입구 또는 출구에 대해 특별한 지에 영향을 미칩니다.

스포츠, 축구 및 유도 측면에서 환경 변화가 가장 흔한 곳입니다. 신체가 적 팀과 접촉슬롯 머신 이기는 방법 스포츠에서는 상대방의 움직임의 변화에 ​​따라 전략을 바꿔야합니다.

예를 들어, 축구에서는 적 팀의 구조에 쉽게 영향을 받기 때문에 월드컵에서도 회원은 예선형 라운드 및 메인 토너먼트에서 완전히 바꿀 수 있습니다.

따라서 환경이 바뀌면 (= 산업 또는 라이벌 회사의 영향)가 비즈니스에서 큰 경우에 회원을 최대한 여러 번 전환슬롯 머신 이기는 방법 것이 좋습니다.

반면에, 신체가 적 팀과 접촉하지 않는 야구와 릴레이 경주는 축구보다 더 작은 영향을 미칩니다. 따라서 입구에 집중하고 회원을 조심스럽게 선택하고 확보하면 싸우기가 더 쉽습니다. 예를 들어, 요미 우리 자이언츠 (Yomiuri Giants)가 작년과 작년에 비해 9 년 연속 일본의 최고 자리를 달성했을 때, 9 명의 회원 중 4 명만이 교체되었습니다.

직원 간의 협력 정도는 팀 구성원의 능력에 다양성이 필요한지 여부에 따라 결정됩니다.

"인재 간의 협력 수준"이 높을 수있는 상황을 적용하면 같은 팀의 플레이어가 동시에 함께 플레이슬롯 머신 이기는 방법 축구 나 야구와 같은 스포츠임을 의미합니다.

축구 게임을 볼 수 있듯이 플레이어의 강점은 매우 조각난 것입니다. 메시는 내가 좋아슬롯 머신 이기는 방법 놀라운 선수이지만, 그는 골키퍼 나 방어가 될 수 없으므로 11 메시가있는 팀이 있더라도 챔피언스 리그에서 우승 할 수 없습니다.

비즈니스에서도 작업을 분리하고 함께 일하려고 시도하면 다양성이 높은 사람에게 남겨두면 더 높은 다양성을 갖는 것이 좋습니다. 따라서 현재 가지고있는 각 회원의 강점을 개발슬롯 머신 이기는 방법 것이 좋습니다.

세계의 트렌드로서 다양한 축구 스타일 팀이 종종 필요합니다. "다양성"이 유행어가되면서 일부 사람들은 축구 스타일 팀이되어야슬롯 머신 이기는 방법지 궁금 할 것입니다.

실제로, 나는 영업 팀의 다양성 부족에 대해 물었다. 그러나이 네 가지 유형에 대해 이야기했을 때 팀은 축구 유형이 아닌 유도 유형이었습니다. 그들은 다양성보다는 균형 잡힌 회원이 필요했습니다.

다시 말해, 각 개인이 최적의 팀에 대해 생각슬롯 머신 이기는 방법 것이 중요합니다.

규칙 3 "커뮤니케이션"커뮤니케이션 법칙
팀원이 원슬롯 머신 이기는 방법 단어는 무엇입니까?

"나는 단지 함께 할 수없는 보스가 있습니다. 이상적인 팀에 더 가까이 다가가는 것은 불가능합니다." 많은 사람들이 그것에 대해 생각합니다. 그러나 부모와 자녀와 형제 자매조차도 100%를 지키지 않습니다. 당신이 선택한 남편과 아내도 마찬가지슬롯 머신 이기는 방법.

또한 동료 나 상사에게 "당신과 어울리도록"요청슬롯 머신 이기는 방법 것은 불가능합니다. 다시 말해서, "세상에는 당신과 좋은 영혼을 가진 보스가있다"는 가정은 처음에는 틀렸다.

당신이 함께 할 수있는 보스가 없다는 가정으로 시작하면 다음 단계로 진행할 것슬롯 머신 이기는 방법. "제안을 통과하려면 어떻게해야합니까?" "나는 당신과 공통점을 가질 수 있습니다."라고 말하면서 단서를 찾을 수 있습니다. "또는"우리가 다르게 느끼는 것은 놀라운 일이 아니므로 격차를 메우기 위해 열심히 노력합시다 "는 말을 통해 건설적인 의사 소통으로 전환 할 수 있습니다.

의사 소통에서 상대방의 감정은 논리와 이해하기 쉬운 표현보다 더 중요합니다. 팀 내에서 의사 소통이 좋지 않을 때는 대부분 감정의 취급이 좋지 않기 때문입니다. 특히 뿌리 깊은 것은 "어쨌든 나 자신을 이해하지 못합니다. 그래서이 사람이 말슬롯 머신 이기는 방법 것을 듣고 싶지 않습니다."

자신의 생각을 이해하기 위해서는 먼저 상대방을 이해해야합니다. 이렇게하려면, 당신과 주변 사람들이 어떤 종류의 "감정적 특성"을 찾으십시오.

나는 서로의 차이에 대해 생각하지 않고 일방적 인 의사 소통을함으로써 실패했습니다. 전략을 팀과 함께 확산 시키려고하더라도 격퇴 당하고 이해되지 않을 것슬롯 머신 이기는 방법. 이 경우 배경을 더 자세히 설명하고 논리를 정리하더라도 모든 사람은 완전히 불공평합니다.

나는 그것이 왜 잘 진행되지 않았는지 궁금했고, 회원의 특성을 관찰 한 후 마침내 내가 생각하고 있다는 것을 깨달았고 대부분의 회원들은 유형을 받고 있다는 것을 깨달았습니다. 다시 말해서, 질문을받은 것은 논리적 인 설명이 아니라 "언제나처럼 감사합니다"라는 단어였습니다.

많은 사람들이 다른 사람들과 다르다는 것이 분명하지만 실제 의사 소통에서는 잊기 쉽습니다.

결과적으로, 나는 관리에 실패했고 여러 회원들에 의해 떠났습니다.

그러나 어느 날 나는 결국 완벽한 리더가 될 수 없다는 것을 깨달았습니다. 그리고 나는 그것을 보여주지 않았습니다. 그런 다음 나이가 많은 부하 직원들과의 관계가 아주 잘되기 시작했습니다.

특히, 이것은 접근법슬롯 머신 이기는 방법. "나는 xx에 능숙하지 않다. ☓☓ 씨는 xx에 능숙하다. 그래서 당신은 나를 따라갈 수 있습니까? 그는 자신이 불완전한 지도자임을 밝히고 그에게로 향하기로 결정했습니다.

이것은 Dragon Ball의 아들 Goku와 불완전한 리더를 한 조각에서 Luffy로 생각할 때 분명하게 이해됩니다.

Goku는 전투에서 강하고 하늘에서 날아갈 수 있으며 Kamehameha를 생산할 수있어 주인공으로 완벽하게 만듭니다. 그러나 완벽하기 때문에 다른 캐릭터에 대한 "쇼"는 거의 없습니다.

반면에, 한 조각의 Luffy는 Goku와 같은 가장 강력한 주인공으로 묘사되지 않습니다. 그러나 이것은 다른 캐릭터가 Luffy가 할 수없는 일을 보충하고 서로를 도와주는 열정적 인 우정 이야기슬롯 머신 이기는 방법.

누군가에게 의존슬롯 머신 이기는 방법 것이 좋습니다. 주변 사람들은 상호 보완 관계를 만들 수있는 예기치 않은 불완전한 지도자를 활용할 수 있습니다.

규칙 4 "결정"결정법
현재 가장 좋은 의사 결정 슬롯 머신 이기는 방법

한 사람이 결정슬롯 머신 이기는 방법 "독재", "다수 투표", 모든 사람이 투표슬롯 머신 이기는 방법 곳, 모든 사람이 논의슬롯 머신 이기는 방법 "조정"의 세 가지 유형의 의사 결정이 있습니다.

계약은 더 확신슬롯 머신 이기는 방법 대신 시간이 걸립니다. 독재는 즉각적인 결정을 허용하지만 회원의 만족감은 감소슬롯 머신 이기는 방법 경향이 있습니다. 우월성이나 열등 성이 없으며 차이 만 있습니다. 중요한 것은 당신이있는 상황에 따라 그것들을 사용슬롯 머신 이기는 방법 것입니다.

그러나 대부분의 팀은 불행한 오해를 경험했습니다. 지도자는 스스로 결정을 내리는 것이 더 빠르다고 생각하지만, 회원들은 불만족 스럽다고 생각하지만 "나는 논의하고 결정하고 싶다. 왜 지도자는 왜 내 의견을 듣지 않습니까?"

이것을 피하기 위해 필요한 것은이 상황에서 어떤 의사 결정 방법을 행동 해야슬롯 머신 이기는 방법지 결정슬롯 머신 이기는 방법 것입니다.

우리가 "속도가 최우선 과제"라는 일반적인 이해를 가지고 있다면, 우리는 "리더가 독재를 결정슬롯 머신 이기는 방법 것은 괜찮습니다. 그 정책을 제대로 따르십시오." 반면에, 회원들은 판단슬롯 머신 이기는 방법 방법에 대한 많은 정보를 가지고 있으며, 지도자가 상황을보기가 어려울 수 있습니다. 그러한 경우 함께 이야기슬롯 머신 이기는 방법 것이 좋습니다.

프로세스를 조정할 수 있다면 불만을 계속해서 계속 작업하고 결과를 영원히 달성 할 수없는 상황을 방지 할 수 있습니다.

우선, 장점이 80%이고 단점이 20% 인 경우 결과는 모든 사람에게 분명하므로 리더를 결정할 필요가 없습니다. 리더는 Risqué 사례에서 51%의 우위와 49%의 불리한 결정을 내려야합니다.

단지 1%의 차이를 평가슬롯 머신 이기는 방법 대신, 우리는 "여기서 할 것입니다"와 "빨리 할 것"과 "강하게 할 것"과 "강하게"결정하고 실행 단계에서 혜택이 60%와 70%에 도달 할 수 있도록 팀의 성과를 이끌어 낼 것입니다. 나는 이것이 차세대 지도자들에게 필요한 태도라고 생각합니다.

지도자로서 기억해야 할 또 다른 것은 야당을 다루는 방법입니다. 기본 전제는 반대 의견이 팀에게 건강하다는 것입니다. 반대 의견이 다각적 인 고려 사항을 수행슬롯 머신 이기는 방법 데 사용될 수 있다는 이점이 있으므로 케네디 대통령은 항상 반대를 표현할 "악마의 대리인"을 가졌습니다. 나는 우리가 반대를 표현하기 어려운 팀을 만들어야한다고 생각하지 않습니다.

그러나 결정이 내려지기 전이었습니다. 그것이 독재이든 합의이든, 일단 무언가가 결정되면, 반대 의견을 표명 한 사람들조차도 팀의 결정을 따라야합니다. 누군가가 자신이 영원히 "정말로 확신받지 못했다"고 말하면 전체 팀의 사기를 낮추기 때문슬롯 머신 이기는 방법.

지도자로서, 나는 반대를 환영하지만, 나는 당신이 결정을 따를 수 있습니다. 이 태도가 있는지 확인하십시오.

규칙 5 "참여"상상의 법칙
팀원이 원슬롯 머신 이기는 방법 보상은 무엇입니까?

제품, 가격, 장소 및 홍보 마케팅을위한 "4ps"가 있지만 팀에는 인적 자원에 의해 조직과 직장이 어떻게 선택되는지에 대한 관점에서 "4P"도 있습니다. 그것들은 철학 (이상과 정책), 직업 (활동과 성장), 사람 (인적 자원과 문화) 및 특권 (치료 및 특권)슬롯 머신 이기는 방법. 처음 세 가지는 정서적이고 의미있는 보상이며, 특권은 금전적이며 지위 보상슬롯 머신 이기는 방법.

당시 일본은 사회 전체가 성장슬롯 머신 이기는 방법 단계에 있었기 때문에 "회사에서 무엇을 원하십니까?"라고 물었을 때 첫 번째 장소는 급여 였고 두 번째 장소는 승진이었습니다.

그러나 사회 전체가 이제 더 부자가되었습니다. Engel 계수는 전쟁 이후 감소하고 있으며 "먹기 위해 일슬롯 머신 이기는 방법"느낌이 약해졌습니다. 따라서 새로운 직원에게 "회사에서 무엇을 원하십니까?"라고 물으면 첫 번째 대답은 "작업 보상", 두 번째 대답은 "자기 성장"이며 세 번째 대답은 "작업 연결"입니다.

보상을받는 한 결과를 달성해야한다는 생각은 잘못되지 않습니다. 그러나 상사가 말하면 "당신은 돈을 지불하고, 여전히 일슬롯 머신 이기는 방법 동안 일슬롯 머신 이기는 방법 것만으로 일하면서"그의 부하들은 "나는 단지 내 월급을 위해 일슬롯 머신 이기는 방법 것이 아닙니다"라고 생각합니다. 세대 사이에 분열이 있습니다.

정확한지 여부에 관계없이 작동하지 않으므로 돈과 입장 외에 지능과 의미있는 보상에 대한 보상을 생성 할 수있는 팀을 만들어야합니다.

보스와 부하 직원 간의 관계뿐만 아니라 사람들이 행동하게하려면 "동정심을 얻는 방법"이라는 관점이 필요합니다. 상대방이 원슬롯 머신 이기는 방법 보상에 대해 생각해보십시오.

모두가 모든 사람과 다른 행복을 발견합니다. 맛있는 음식을 먹거나 흥미로운 영화를 보는 것은 인간에게 대체 할 수없는 행복에 관한 것입니다. 10 배의 매출과 주가 10 배의 결과도 중요하지만 팀을 통해 무언가를 성취슬롯 머신 이기는 방법 기쁨과 팀을 통해 누군가와 연결할 수있는 행복도 대체 할 수 없습니다. 나는 나 자신이 대체 할 수없는 팀을 만들었고, 매일 일슬롯 머신 이기는 방법 것을 재미있게 만들었습니다.

나는이 "팀의 행복"을 가능한 많은 사람들에게 가져오고 싶습니다. 이렇게하려면 오늘부터 자신을 바꾸십시오.

수천 또는 수만 명의 직원을 보유한 회사조차도 항상 3 ~ 10 명으로 구성된 팀으로 구성됩니다. 단일 직원이 전체 회사 조직을 즉시 변경할 수 없더라도 5 미터 내에서 팀 내에서 작은 조치를 취할 수 있어야합니다.

당신의 행동은 팀을 통해 더 많은 사람들이 행복 해지는 미래를 만들기위한 촉매제가 될 것슬롯 머신 이기는 방법.